EL MOVIMIENTO DE APRENDIZAJE EN LIDERAZGO DESDE EL COACHING PASTORAL

Desde ya hace muchos años la formación y el entrenamiento de los nuevos líderes viene siendo fragmentada por respuestas inmediatistas que sólo crean expectativas momentáneas y no perdurables ni mucho menos sostenibles. La influencia de las ciencias de la administración y algunas propuestas de corrientes psicológicas han dominado el ser y quehacer del líder moderno. La educación básica y superior no responden muchas veces a los nuevos retos que nos plantea esta sociedad líquida y del conocimiento. La influencia de la “nueva era” ha suscitado experiencias en la persona donde la respuesta a lo divino se entremezcla con respuestas panteístas, reduciendo nuestra mirada de Dios a un mero influjo de energía cósmica sanadora-mágica, desnaturalizando el sentido de la fe a una relación de corte sentimentalista y no “fides quaerens intellectum”, una fe que busca ser comprendida. Como resultado hemos llegado al extremo de ensalzar al “Super Hombre” como único “hacedor” de su felicidad. Nada más falso y contradictorio.

El Coaching Pastoral quiere ser una respuesta oportuna a esta realidad, buscando “liberar el potencial de las personas y despertar el liderazgo transformador cristiano, maximizando de esta manera el nivel de logro en la esfera personal, comunitaria y profesional”. El movimiento de este nuevo coaching es “de adentro (convicción=ser) hacia afuera (acción=hacer)”, desterrando toda creencia limitante que impide una eficiente gestión del líder pastoral, que busca transformar el mundo con la novedad del Evangelio desde no sólo su liderazgo, sino su “testimoniazgo”. Los enfoques de entrenamiento del liderazgo de ahora, en su mayoría me atrevería a decir, son de afuera (sólo acción), hacia adentro (poca convicción), saturando al líder sólo con herramientas e instrumentos no explotando su potencial y creatividad como hijo de Dios: SE BUSCA PLANTILLAR AL LÍDER. El Coaching Pastoral genera una “metanoia pastoral”, cambio de mentalidad en el enfoque reduccionista e inmediatista del liderazgo pastoral en todas las dimensiones y etapas de la vida del cristiano. Genera “creatividad inspiradora”, “comunicabilidad armónica” y “operatividad transformadora”. El Coaching Pastoral NO ES Psicoterapia, NO ES Acompañamiento o Dirección Espiritual, NO ES Catequesis. ES ENTRENAMIENTO. Enriquece la catequesis buscando respuestas proactivas en el liderazgo del catequista y genera herramientas creativas para el acompañamiento de personas. EL COACHING PASTORAL ES “ENTRENAMIENTO” PARA LA VIDA, DESDE EL SER PARA EL HACER CON CONVICCIÓN. Tocamos “el ser del líder” desde la experiencia del “aprendizaje transformacional” (nueva forma de aprender que busca en la persona abrir posibilidades, para generar nuevas respuestas donde antes no las había) y desde el reencuentro vivificador con Jesucristo, desterrando toda creencia limitante que impide que aflore el verdadero liderazgo. Hacemos que en líder explote armónicamente todo su potencial, pues ha sido creado a imagen y semejanza de Dios, llamado a ser señor y dueño de la Creación. Propugnamos un liderazgo centrado en la ética y en los valores desde el liderazgo transformador de Jesucristo, el Buen Pastor, que nos invita como líderes de Él a “Ir por todo el mundo haciendo discípulos” (Mt. 28, 19).

BUSCANDO EL ADN DEL LIDERAZGO CRISTIANO*

     Se es líder no por mérito, sino por un “llamado” especial de Aquel que siempre nos llamó y amó, Dios. En la Sagrada Escritura, tanto en el Antiguo Testamento (AT) como en el Nuevo Testamento (NT), descubriremos la llamada de Dios a líderes concretos, en situaciones específicas (Ver AT: Gén 12, 1-9; Ex 2, 24-4,18; 1 Sam 3, 1-11; Is 6, 1-13; Jer 1, 1-19; Ez 1, 1-3; 2, 1; 3,11. Y Ver NT: Mc 1, 16-20 ; Mt 9, 9; Mc 3, 13-20; Mt 19, 11-12; Lc 18, 18-23; Mc 8, 34-37; Lc 18, 28-30; Lc 10,1-20; Mt 28, 18-20; Jn 1, 35-51; 13, 34-35; 15, 14-17). Y si prescindimos del Dios que nos llama y ama “desde” y “para” nuestras comunidades, podemos hacerlas sucumbir cual castillo de arena se desmorona por la inestabilidad de sus bases o por el viento que apremia (Ver: Mt 7, 24-27). 

     Comúnmente definimos el liderazgo como “la capacidad de ejercer influencia sobre los demás en vista a alcanzar un objetivo”. Es cierto, el líder influye sobre otros, pero ¿qué tipo de influencia utiliza sobre los miembros de las organizaciones, sobre los miembros de nuestra comunidad? ¿Será una influencia positiva que humanice, que libere al hombre? ¿O será una influencia negativa, castrante, dominante, que esclavice a la persona no pudiendo ella liberar su potencial y realizarse plenamente?

     No basta con influir, hace falta que el líder goce de principios y de valores, de una “ética para la vida”, de una “ética desde los valores”. Sólo así tendremos líderes que “inspiren”, que “transformen” la realidad, que generen un cambio sustancial en las instituciones, logrando alcanzar los propósitos más nobles y trascendentes que el mundo actual necesita. En el corazón del líder y en la fe inquebrantable que él posee habitan estos principios, estos valores, esta ética que animarán y provocarán el cambio deseado (Ver: Mt 6,21). 

     Declaramos, con fervor y convicción, que el líder tiene un modelo a seguir, de donde recoge la esencia de su liderazgo: Jesucristo, “Camino, Verdad y Vida” (Ver: Jn 14, 6). “Sólo un liderazgo centrado en la ética y en los valores desde la perspectiva del liderazgo transformador de Jesucristo, hará cumplir nuestra misión”.

     Para validar lo anterior, advertimos, que “la misión del líder no puede prescindir de la comunión”. Sin ella sería una simple tarea sin corazón, sin espiritualidad, sin mística, por consiguiente, sin vida. Estamos “llamados a vivir en comunión para salir a la misión” como reza el lema de la Diócesis de Lurín en Lima-Perú. No podemos ejercer un liderazgo desde Jesucristo si no vivimos esa unidad trinitaria que Jesús vivía con su Padre, “para que el mundo crea” (Ver: Jn 17, 21). La Comunión (Koinonía) habla del modo fundamental y del proceder del líder cristiano al ejemplo de Jesús y de las primeras comunidades (Hch 2, 42-47) para que se diga de nosotros como se decía de la iglesia primitiva por testimonio de Tertuliano, “¡Mírenlos como se Aman!”.

     No pretendemos agotar en esta líneas todo el tema del liderazgo cristiano, ni mucho menos de esta nueva iniciativa del coaching pastoral. Pero sí, diremos, que las siguientes reflexiones de forma propedéutica quieren animar, capacitar, entrenar, fortalecer y motivar a los líderes cristianos en los ambientes donde se desempeñan, cualquiera fuera su ministerio y estado de vida. A continuación de forma sencilla y esquemática hablaremos sobre el “Coaching Pastoral y el Liderazgo Transformador”, para después reflexionar sobre “Jesucristo, Modelo de Líder Transformador”, enfatizando un aporte (tesis) especial de este humilde autor, sobre el proceso del liderazgo transformador de Jesucristo desde la perspectiva de la Sagrada Escritura. Al final descubriremos la forma peculiar del Señor, Jesús, para “hacer líderes” (entrenadores de líderes: “Coach´s Pastorales”) desde la experiencia del seguidor, del discípulo...

     “El líder cristiano es un hombre de comunión para la misión”...

    “El líder cristiano es un líder de cohesión, pues esta energía transformadora vitalizará su quehacer cotidiano”...

    

*ARTURO REYES: Del Libro, "COACHING PASTORAL, Hacia la Plenitud de Mi Potencial" (Volumen 1 de la Trilogía de Coaching Pastoral).

Escríbenos a "publicaciones@haciendolideres.com"

UN NUEVO PAPA PARA TIEMPOS NUEVOS, FRANCISCO

   

          Estimados Líderes de la Red con mucha emoción y afecto me dirijo a ustedes para expresar mi profunda alegría por la elección del nuevo Vicario de Cristo en la tierra, “Su Santidad, Francisco”, quien venido desde “El Continente de la Esperanza”, América Latina, asume con humildad, alegría y oración su designación por los señores cardenales, reunidos en Cónclave, ser el “Nuevo Papa para Tiempos Nuevos”, quien guiará a la Iglesia por el camino del servicio a los más necesitados: “como me gustaría tener una Iglesia pobre y para los pobres” (Roma 13 de Marzo, Encuentro del Papa con los periodistas en el Aula Pablo VI).

   Su Santidad, Francisco, a través de sus recientes palabras a pocos días de su elección como Papa, no deja de sorprendernos con su sencillez y profundidad; él nos plantea nuevos retos para “Tiempos Nuevos”. El Papa en el encuentro con los periodistas en Roma explicando el por qué del nombre de Francisco, decía que se inspiraba en San Francisco de Asís, porque es el hombre de “los pobres, de “la paz” y el que “ama y custodia lo creado”. Es en este mundo moderno y vertiginoso que se necesita de estas tres acciones programáticas de apostolado para reconstruir nuestra Iglesia, como lo hizo San Francisco de Asís, y ser fieles a la misión de Cristo. Sólo así podemos augurar una convivencia fraterna y universal.

   En nuestro camino de Liderazgo, “Cristo es el modelo total y trascendente de nuestra acción” como “líderes cristianos”, líderes de servicio en el amor. No caigamos sólo en un activismo asistencialista sin mística y objetivo trascendente, porque “cuando no se confiesa a Jesucristo, se confiesa la mundanidad del diablo, la mundanidad del demonio” (Roma 14 de Marzo, Homilía de la Misa de Acción de Gracias con los Cardenales electores). Ya el Papa Francisco en la Misa de Acción de Gracias después de su elección nos invita inicialmente a realizar cuatro movimientos imprescindibles para nuestro liderazgo transformador y cristiano: “caminar”, “edificar” y “confesar”.

   Caminemos en la presencia del Señor, buscando la santidad de vida, entrenando, “haciendo líderes”, los líderes que nuestra Iglesia y sociedad necesitan. Edifiquemos, reconstruyamos una Iglesia cercana a los más necesitados, una Iglesia “verdadera esposa de Cristo, la piedra angular”. Y Confesemos a Jesucristo como el Único Señor de la Historia, Cristo que es Camino, Verdad y Vida, verdadero Maestro que tiene Palabras de Vida Eterna.

   En esta “fascinante aventura”, los jóvenes son nuestra opción preferencial. Forjemos para ellos un camino de entrenamiento en liderazgo cristiano auténtico, y acojamos las palabras del Santo Padre, “como el buen vino que mejora con los años, ancianos demos a los jóvenes la sabiduría de la vida” (Roma 15 de Marzo, Encuentro del Papa con los Cardenales Electores y no Electores en la Sala Clementina del Palacio Apostólico del Vaticano).

   “Juntos en un mismo sentir y comunión, los Líderes de la Red, confesamos y declaramos nuestra obediencia filial y fidelidad al Vicario de Cristo en la Tierra y Sucesor de San Pedro, Su Santidad, el Papa Francisco. Amén”.

             Arturo Reyes

                Director

              RHL PERÚ

Email: areyes@haciendolideres.com

  Web: www.haciendolideres.com

FECUNDIDAD Vs EFICACIA EN EL LIDERAZGO DE HOY

Empecemos la reflexión con este cuento:

Un día caminaba un joven muy activo y apresurado por la carretera, cuando ve al lado del camino muy contento y cansado a un anciano cavando un pozo. Intrigado, se detuvo, se acercó y le preguntó:

 - Abuelo qué haces?

El anciano le respondió: 

 - A mí siempre me gustaron las nueces,- me contestó. Hoy llegaron a mis manos las nueces más exquisitas que probé en mi vida, así que decidí plantar una de ellas. 

 El joven riéndose le dijo:

- Anciano tonto,  para que este nogal (planta de la nuez) dé frutos pasarán muchos años ya que así demora el fruto del nogal, y tú ya estarás quizás "en la otra vida". Siembra otra cosa y disfruta pronto.

El anciano se levantó con la pala en la mano, guardó un breve silencio y con una sonrisa y una voz muy amable le dijo:

- Querido joven, toda mi vida me deleité saboreando nueces, cosechadas de árboles cuyos sembradores probablemente jamás llegaron a probar. Cuando de nueces se trata, no le corresponde a quien siembra el ver los frutos. Por eso, como yo pude comer nueces gracias a personas generosas que pensaron en mí al plantarlas, yo también planto hoy mi nogal, sin preocuparme de si veré o no sus frutos. Sé que estas nueces no serán para mí, pero tal vez tus hijos o mis nietos las saborearán algún día...  

Tamaña y sabia respuesta del anciano verdad? Este episodio que hemos relatado es una constante en el liderazgo de hoy, mejor dicho, en los estilos y concepciones de cómo liderar en la sociedad. No cabe duda que el panorama actual nos mueve como líderes a estar mejor preparados y adquirir un abanico de competencias para alcanzar el éxito personal y profesional que deseamos. De eso no hay duda. Pero, ¿qué mensaje podríamos sacar de este cuento analizando a sus personajes? y ¿cómo nos ayudaría a obtener un perfil y estilo de liderazgo para alcanzar el fin y la meta óptima?

Veamos. Dos estilos surgen en este relato, comparemos: 


- ANCIANO: Líderes que con ilusión y esperanza real siembran (LIDERES SEMBRADORES).
- JOVEN: Líderes que sólo buscan cosechar apresuradamente y con acciones automatizadas (LÍDERES COSECHEROS).
- ANCIANO: Líderes que quieren alcanzar no sólo el éxito, sino la felicidad trasmitiendo un legado que será el arquetipo de todos los logros venideros (FECUNDIDAD).
- JOVEN: Líderes que quieren alcanzar atropelladamente sus metas, sin importar la perdurabilidad y calidad auténtica de lo sembrado, y así cosechar exitosamente.


Este relato, nos habla al final de cuenta de dos estilos de liderazgo que están al frente de las instituciones y la sociedad actual. Uno de ellos es movido por la "fecundidad perdurable y responsable socialmente" (LIDERAZGO TRANSFORMADOR), y el otro es movido por una "eficacia descontrolada, muchas veces injusta y deshumanizante", condenada a su extinción definitiva (LIDERAZGO TRANSACCIONAL).

De nosotros depende, Liderar en la FECUNDIDAD o Liderar en la EFICACIA MEDIÁTICA.


Este vídeo complementará las luces que debes tener para tu "Opción en el Liderazgo de Hoy": FECUNDIDAD Vs EFICACIA MEDIÁTICA.

HAZ TU OPCIÓN !!!

LIDERAZGO VISIONARIO Y CREATIVO

Los cambios estratégicos se visualizan en la mente de los líderes de la organización.  Es en este sentido, que el nuevo milenio demanda una nueva visión para crear organizaciones en constante aprendizaje e innovadoras.  Para ello se necesita que los líderes compartan su visión y los valores, definan sus estrategias y comuniquen claramente las reglas del juego, sobre todo las relacionadas con los incentivos y reconocimientos.

Es en este sentido que surge la necesidad de gestionar el conocimiento como un enfoque sistemático e integrado para identificar, gestionar y compartir todos los activos de información de la empresa, incluyendo bases de datos, documentos, políticas, procedimientos, así como experiencia y expertise (especialización) del personal.

En esencia, se trata de poner al alcance de todos, la información colectiva y experiencia de la organización, para que a su vez, las personas la utilicen estratégicamente para la toma de decisiones.  Por lo tanto, todos son igualmente responsables de alimentar la base de datos.  Este ciclo continuo fortalece a las organizaciones, estimula la colaboración, elimina fronteras territoriales y empodera a las personas para que mejoren continuamente la forma en que trabajan.

La llave del éxito radica en la cultura organizacional.  Si el personal no siente confianza de que puede o debe comunicarse con libertad, entonces ni la mejor tecnología del mundo hará que vuelquen su conocimiento libremente o que aprendan nuevos conocimientos.  Es un reto y una responsabilidad tanto para los líderes como para todas las personas que entienden que al compartir conocimientos y herramientas se solucionan más rápido y eficazmente las demandas de los clientes.

Las gerencias de recursos humanos pueden fortalecer la cultura de aprendizaje, teniendo en cuenta los siguientes puntos:

• Sensibilizar al personal acerca del valor de la gestión del conocimiento.
• Ofrecer capacitación, gestión del desempeño y otras herramientas.
• Integrar los esfuerzos de selección y desarrollo de carreras para construir una cultura de compartir el conocimiento.
• Centrarse en aquellos procesos que permitan aprender y compartir conocimientos entre distintos “territorios” de la organización.
• Organizar redes de aprendizaje.
• Ser un modelo para compartir las mejores prácticas.

Los beneficios de una cultura de compartir el conocimiento redundan en una mejor selección de personal y una ventaja para retener al personal clave.  Las personas se sienten atraídas por organizaciones donde se aprecian sus contribuciones y se espera que colaboren.
Fuente: Comunidad Laborum


Les comparto este video que complementará la reflexión:

SITUACIONES QUE PERTURBAN EL DESARROLLO DE LA REUNIÓN EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

 

En el ejercicio de nuestro liderazgo "las reuniones" con los equipos de trabajo o comunidades que lideramos son "el núcleo de la vida grupal". En ellas se produce la convivencia de los miembros, se reparten las funciones, se programan las actividades. Por eso las reuniones articulan la vida interna del grupo. Todo el funcionamiento del grupo pasa por ellas.

   Ahora para que el grupo no pierda la motivación, el objetivo común tiene que percibir que las reuniones son útiles, dinámicas y proactivas. El éxito y el fracaso de una reunión depende de todo el equipo, pero la mayor responsabilidad la tiene en definitiva, el líder.

   Si tuviéramos que dividir las fases de la reunión, sencillamente diríamos que éstas se dividen en: "el antes", "el desarrollo" y "el final". En otro artículo desarrollaré mejor estas fases como los tipos de reuniones que existen, y que paso brevemente a nombrar: 

• Reuniones de Programación.
• Reuniones de Resolución de Problemas.
• Reuniones de Información.
• Reuniones de Generación de Ideas.
• Reuniones de Evaluación.
• Entre otras.

   Pero, qué es lo que hace que en ocasiones nuestras reuniones no cumplan el objetivo propuesto. Qué situaciones perturban su verdadero desarrollo y hace que no ejerzamos un liderazgo eficaz, eficiente y efectivo. Intentaré resumir las más importantes:

• La falta de escucha y el protagonismo excesivo por parte de algunos miembros. Por ejemplo, cuando hay alguna persona que siempre quiere argumentar y discutir hasta el más pequeño detalle; pero sin tener en cuenta lo que los demás exponen. la actitud del moderador o líder debe regirse por la calma y el esfuerzo para que el grupo recupere el protagonismo.
• La falta de consenso a la hora de tomar decisiones lo cual puede ser aprovechado por algún miembro o incluso por el líder para imponer su criterio. Una manera de abordar esta situación es intentar plantear el problema desde otro punto de vista e invitar al grupo a que lo considere desde ángulos que sean más o menos coincidentes; analizando y desarrollando las similitudes de opinión el grupo puede acercarse más a una toma de decisión objetiva.
• La ausencia de confianza, lo cual repercute en la calidad del diálogo y a su vez produce divisiones internas. La creación, desde el principio, de un buen clima, así como definir claramente el trabajo que se va a hacer en la reunión, puede ayudar a pulir esa falta de seguridad del grupo.
• La escasa participación, quizá por falta de "motivación", de "integración" o de "aburrimiento" en el  grupo. En estos casos la mejor manera de mantener la atención es cambiar los puntos a discutir dentro del mismo tema, es decir, no estar mucho tiempo hablando del mismo asunto y animar a los participantes a exponer su experiencia personal sobre los aspectos que se tratan. Lanzar preguntas al grupo es una táctica que siempre resulta: "el poder de las preguntas".

   El Coaching Grupal ayudará muchísimo a los participantes para elevar la calidad de sus reuniones. Las estrategias que presenta esta moderna disciplina, herramienta formativa, direccionará el rumbo que el grupo necesita.

   Ampliamos nuestra información con este "animado" vídeo de lo que no debes hacer en una reunión:

"JUNTOS, HACIENDO LÍDERES, CONSTRUIMOS EL GRAN CAMBIO"

¿CÓMO OBTENER UNA COOPERACIÓN EFECTIVA EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO?

 

Hoy en día en la dinámica de grupos desde el rol del líder efectivo, es un factor esencial obtener resultados concretos desde el equipo de trabajo, "solos no podemos hacer nada". En el ejercicio de nuestro liderazgo hemos tenido, no en pocas ocasiones, dificultades de cómo hacer que nuestros dirigidos (o en un lenguaje tradicional o castrante, "subalternos") cooperen más eficientemente. Y de seguro todo lo hemos centrado en los comportamientos de los demás y no en los nuestros. En este artículo breve quiero darte unas ideas sencillas, pero eficaces de ¿cómo obtener una cooperación efectiva en nuestros equipos de trabajo? para resultados productivos y eficientes. Atento a esta descripción, pues sé que te ayudará muchísimo.

   Enfoque a los demás en función de lo que ellos desean:

• Muestre auténtico aprecio por el trabajo bien hecho.
• Sea justo y sereno. En caso de insatisfacción por el rendimiento del trabajo, no sea ultrajante ni impaciente. Tenga tacto y sea cortés.
• Haga que los demás entiendan bien sus instrucciones.
• Siga los procedimientos normales para tratar con los miembros del equipo.
• No muestre preferencias ni antipatías, de tal manera que todos tengan el sentimiento de ser tratados por igual.
• Escuche lo que le dicen sus dirigidos: no sea impaciente en tratar de averiguar qué es lo que piensan.
• No ponga juntas, en los grupos que realizan una misma tarea, a personas que se tienen demasiada simpatía o declarada antipatía: sea prudente.

   Procure no incluirse en los siguientes perfiles:

• Los exageradamente detallistas.
• Los que exigen demasiado de los demás.
• Los que reaccionan rápidamente ante cualquier impresión.
• Los impulsivos y coléricos, que reaccionan violentamente ante cualquier negación.
• Los rencorosos, que tienen tendencia a la animosidad, a la hostilidad.
• Los melancólicos, que son incapaces de olvidar una decepción o una injusticia.
• Los de humor inestable.
• Los indiferentes sociales, es decir, los que carecen de interés por el prójimo.
• Los impacientes, que se exasperan ante la morosidad de sus dirigidos y los ofenden.
• Los faltos de buen sentido, que no se percatan de dónde sopla el viento.
• Los vacilantes, incapaces de decidirse, que dejan las cosas para mañana, que no intervienen cuando las cosas van mal.

   Siga estas ideas, estas estrategias y verá cómo su equipo coopera más eficientemente en los objetivos propuestos. Pruebe, no le cuesta nada, después envíeme un e-mail a  "cursos@haciendolideres.com" comentándome como le fue en su experiencia.

"JUNTOS, HACIENDO LÍDERES, CONSTRUIMOS EL GRAN CAMBIO"

"DÉJAME SOÑAR, CONTIGO"

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Este sábado 9 de Julio es mi Onomástico y quisiera pedirte un Regalo, "DÉJAME SOÑAR CONTIGO":

Quisiera que los jóvenes como tú puedan tener la oportunidad de formarse y realizar sus sueños y proyectos.

Quisiera que los jóvenes mejoren sus condiciones de vida con trabajos dignos e innovadores que puedan estimular su creatividad y promover sus talentos.

Quisiera que los jóvenes no sólo lleven el pan a sus hogares, sino que enseñen a otros a ganarse su propio pan.

Quisiera que la pasión, alegría y vitalidad que caracteriza a nuestros jóvenes inflame nuestros corazones y así construyamos una comunidad más fraterna y solidaria.

Quisiera que no los marginen por el hecho de ser jóvenes, sino que aprendamos de sus cuestionamientos y recojamos la verdadera riqueza que los caracteriza.

Quisiera que sean libres de verdad con responsabilidad y puedan liberar a otros jóvenes en la verdad y el amor.

Quisiera HACER LÍDERES para Construir el Verdadero Cambio y así brillar contigo por todo los lugares, LIBERANDO EL POTENCIAL de todos y de todas.

Únete a este proyecto estés donde estés, difúndelo entre tus conocidos. Dios siempre te bendiga.

Arturo Reyes
Director
RHL PERÚ
www.haciendolideres.com

¡ EL PERÚ ES EL PERÚ, YO SOY EL PERÚ !

EL PERÚ, ES EL PERÚ DE TODAS LAS SANGRES !!!

Es el momento de la integración y reconciliación nacional. Se acabó una de las campañas electorales más difíciles de la historia republicana. "La Voz del Pueblo es la Voz de Dios" y al Pueblo debemos respetarle.

Es tiempo de integrar intereses colectivos, es tiempo de crecer con inclusión y justicia social.

El Perú no puede parar, las inversiones deben continuar, claro, teniendo en cuenta su gran cuota de una auténtica responsabilidad social: "EL PERÚ ES DE TODOS Y PARA TODOS".

El pueblo peruano nos ha dado una gran lección que nunca debemos olvidar: "Lima no sólo es el Perú":

" EL PERÚ ES EL PERÚ", "YO SOY EL PERÚ"

Arturo Reyes
Director
RHL PERÚ
www.haciendolideres.com

CURSO DE COACHING PASTORAL EN LIMA, LA VICTORIA !!!!

UN GRUPO DE LIDERES DE LA PJ. OBLATA DE LIMA HAN EMPEZANDO CON ENERGÍA SU CURSO DE COACHING PASTORAL.

FELICITAMOS A TODA LA FAMILIA OBLATA, ESPECIALMENTE A LA COMUNIDAD DE LOS PADRES OBLATOS POR EL ESFUERZO QUE HACEN EN "ENTRENAR" A SUS LIDERES JUVENILES DESDE EL "COACHING PASTORAL", DE ESTA MANERA CONTRIBUYENDO A LIBERAR EL VERDADERO

 POTENCIAL Y DESPERTAR EFICAZMENTE EL LIDERAZGO TRANSFORMADOR DE SUS AGENTES DE PASTORAL A FAVOR DEL APOSTOLADO CRISTIANO.

FUERZAS MUCHACHOS!!! HACIENDO LIDERES !!!

Arturo Reyes
Director
RHL PERÚ
www.haciendolideres.com

"JUNTOS, HACIENDO LÍDERES, CONSTRUIMOS EL GRAN CAMBIO"

LIBERANDO, ENTRENANDO, POTENCIANDO...

Luces, Cámara, Acción...

Invadiendo de energía positiva a nuestros Líderes...

Nuestras sonrisas marcan la diferencia...

Liberando el Potencial que nuestros Líderes de la PJ tienen dentro de sí. FUERZA MUCHACHOS, HACIENDO LÍDERES !!!

LAS SONRISAS MUESTRAN QUE LA ESTAMOS PASANDO SUPER BIEN! A LIBERAR NUESTRO POTENCIAL A TRAVÉS DEL COACHING PASTORAL!!!

COACHING PASTORAL, UNA PROPUESTA INNOVADORA PARA LÍDERES EFICACES Y COMPROMETIDOS...

COACHING PASTORAL, UNA PROPUESTA INNOVADORA PARA UNA FORMACIÓN EFICAZ...

¿OBLIGADOS A EJERCER UN DERECHO? *

En abril el pueblo peruano,  una vez más en sus ciento noventa años de vida democrática, exceptuando los tiempos de dictadura, se prepara para ir a las ánforas y así votar por un nuevo gobernante y los que serán llamados “Padres de la Patria” o sea,  los que  ocuparán un escaño en el Congreso  de la República  por otros cinco años.  Como es de costumbre aquí y en todos los  lugares del mundo donde se vive estos aires de libertad, todo lo que es comunicación y espacios públicos se llenan de propagandas partidarias, presentando al ciudadano votante el candidato, que de ser electo, dará solución a los grandes problemas peruanos que en toda su historia democrática parece no haber sido nunca solucionado en su esencia, como son entre otros salud, y desde el tiempo de la colonización, el sector educación.

¿Por qué obligados a ejercer un derecho?  ¿Es que el derecho que tiene cada persona no se encuentra dentro de la posibilidad de ser ejercida o no por quien la ostenta? Estas podrían ser algunas de las preguntas que se hacen, los que desilusionados  por tantas promesas hechas y nunca cumplidas, tendrán una vez más que participar de algo que ya en sus vidas perdió su verdadera razón.  Los votantes que tienen un recto  conocimiento  de lo que es, y para qué sirve votar  por los próximos líderes de nuestro país, se sienten más que con derecho, obligados a tener que hacerlo, cuando consideran que ninguno de los candidatos es apto para el puesto y saben que hasta el voto en blanco podría favorecer a quien según su criterio, entre todos los inadecuados, es el menos indicado para tal puesto.

Muchos de los que defienden la necesidad de que el voto sea obligatorio, se encuentran en carrera política. Otros sectores, también defienden esta posición, aduciendo que es la manera de demostrar que se ama al país. Sin embargo, que tanto hacen los responsables del bien del pueblo por educar a la gente de tal manera que su voto sea coherente con el bien común?

Hoy se escucha las siguientes observaciones: “¿Por quién vas a votar?, si lo haces acuérdate de que sea por el que le va a dar un puesto a tu papá, a tu tía, o hermano, o xxx”, o sucede que la familia es por tradición de tal partido y votará por los candidatos de “su partidó”. Los motivos de elección han pasado a ser, de un voto por el bien general, y con buen criterio, al voto por un bien particular y que en su mayoría de veces es “egoísta”.

La mayor parte de nuestro pueblo no tiene un conocimiento intelectual verdadero de lo que es política, y mucho menos del ejercicio democrático y político que le corresponda. Esto se demuestra cuando se escucha en muchas personas decir “la política está podrida”, limitándose la opinión pública del quehacer político, a los que la ejercen desde algún partido específico y de manera inadecuada.

Lamentablemente, en esa realidad llega el periodo de elecciones, los contendores como parte de su estrategia, sacan los trapitos al aire de algún otro contendor, cosas que muchas veces han sido de su conocimiento desde tiempos atrás, pero como no era tiempo electoral, lo callaban volviéndose cómplices de la patraña: Los oponentes comienzan a pensar conjuntamente con sus asesores en como opacar a los adversarios y no en como poder iniciar un verdadero cambio desde las bases. Ante tantas incoherencias, y falta de atención por eliminarlas, uno llega a la triste realidad de que no hay candidato óptimo, pero la necesidad, como también la falta de educación e instrucción del pueblo, sobre todo en cuestiones políticas hace que se conviertan en víctimas a conquistar prometiéndoles posibles migajas del gigantesco pan que han de tener si el candidato sale electo.  

Es interés y necesidad de pocos, que esta ignorancia se mantenga, sobretodo en cuestiones políticas,  pues gracias a ella los de gran base económica y por ende poder, la saben muy bien explotar.

Por consiguiente, la libertad deja de ser libertad cuando se convierte en deber, pues el deber exige obligación y el obligado, casi siempre, no actúa libremente. Con toda esta realidad y sin el deseo de ser pesimista, ¿estamos obligados?  
















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*  Esta reflexión ha sido elaborada por el P. Juan Carlos Sáenz Vargas, sacerdote y misionero peruano que pertenece a la Diócesis de Tegusigalpa, Honduras, y está visitándonos por Lima a espera de un nuevo destino misionero en los EE.UU.

¿SERÁ LIBERTAD?!!!

Esta reflexión ha sido elaborada por el P. Juan Carlos Sáenz Vargas, sacerdote y misionero peruano que pertenece a la Diócesis de Tegusigalpa, Honduras, y está visitándonos por Lima a espera de un nuevo destino misionero en los EE.UU.

El pasado 14 de febrero, ante los acontecimientos dados en las inmediaciones de la Plaza de Armas o para ser más exactos, en el Atrio de la Catedral de Lima, se dieron unos altercados entre la Policía Nacional del Perú  y unos Ciudadanos que en el marco de las celebraciones por el Día de los Enamorados, quisieron demostrar sus sentimientos amorosos de manera inadecuada. Este hecho tuvo trascendencia porque  los que realizaban estas demostraciones eran personas que tenían como pareja a otra de su mismo sexo. Como era de esperarse, ante la peculiar demostración, los custodios de la ley  intervinieron retirando a la fuerza a singulares parejas;  al instante, una vez más, saltó a la palestra el tema, y justo en estos tiempos en el cual nuestro país se prepara para vivir las, dicen que, “fiestas electorales” donde  cualquier motivo, escándalo o acontecimiento raro, puede ser bueno para ganar adeptos u opositores, para ganar popularidad o simplemente hablar de algo, o peor aún, hablar y hasta prometer lo que no se conoce, o ni les importa.

Sin embargo, no se puede dejar de lado el tema sin antes expresar lo siguiente.  

Todos sabemos que el hombre es un ser libre y  de respeto, con derechos y obligaciones, el hombre es un ser social por naturaleza, vive en una sociedad y depende de ella; el hombre, desde la concepción religiosa,  es también y sobre todo, hijo de Dios; de allí viene su dignidad y por ende su trascendencia. El hombre está llamado a ser feliz, y en el recorrido de su vida, luchará constantemente por alcanzarla, tanto individual como comunitariamente, porque desde nuestra fe, se es feliz en comunión,  y esta es la razón por la que es preciso profundizar el tema.

El significado del concepto felicidad,  lamentablemente se ha ido degenerando con el pasar del tiempo, como también el de la libertad, estos hermanos y hermanas que viven situaciones similares en todas partes del mundo,  mencionan que son libres, y tienen la libertad de demostrar sus sentimientos como cualquier otra pareja, y que si no se lo permiten, es por causa de una homofobia, que a su vez atenta contra sus derechos y su libertad.

En primer lugar la libertad es de todos y no sólo de algunos, todos tenemos derechos, y desde esa realidad es que se ha tenido que implementar en la vida social, leyes que salvaguarden el derecho de todos sin menoscabar la de alguna o algunas  personas.  La libertad según Aristóteles es la tendencia natural del hombre que lo conduce a ser feliz; sin embargo aclara que esta búsqueda de la libertad,  regida o parametrada por principios éticos, actúa dentro de normas morales establecidas por los ciudadanos conforme a las leyes del estado. Por consiguiente es libre quien asumiendo los principios éticos y morales obra sin temor a ser coaccionado o restringido.

Estas personas que sufrieron agresiones por parte de la Policía,  de la cual no estoy de acuerdo, lamentablemente tergiversaron el sentido verdadero de libertad, generando ellos mismos la agresión recibida; ellos violentaron con sus actitudes  las leyes civiles que directa o indirectamente hablan del tema, más aun, agredieron los principios morales que rigen la formación de nuestros niños, adolescentes y parte de la juventud de nuestro pueblo; no se puede en nombre de la libertad individual violentar el bien común; la libertad que tienen todos de ver y escuchar aquello que nutre nuestro conocimiento y nuestro corazón de buenas obras, de buenos comportamientos delante del prójimo, porque todos los hombres merecen respeto. Aun así, la opción que alguien tome en cuanto a su vida personal y sobre todo íntima, sea o no moral, mientras no afecte al orden público, aunque no sea compartido, merece respeto por parte de los demás.

Las demostraciones que realizaron estos hermanos y hermanas y que suscitó la intervención de la Policía, también podían ser tomadas como una "provocación" o "querer hacer noticia", pues el lugar donde lo realizaron, el atrio de la Catedral, se circunscribe al espacio de la institución religiosa que tiene como uno de sus principios la defensa del más débil y desprotegido en todos los sentidos, la defensa de aquellos que están en plena formación tanto física como psíquica y espiritual. Esta Iglesia Católica, que en diferentes oportunidades y en todo el mundo, ha tenido que expresarse al respecto, es Maestra en cuestiones de Fe y de Costumbres, realidad que ha quedado demostrada,  demuestra y lo seguirá demostrando, sobre todo con sus obras,  en todos los campos del quehacer  humano;  esta Iglesia que no sólo es compuesta por los consagrados por el Sacramento del Orden y las diferentes congregaciones religiosas, sino también por todos los bautizados; y que en ella, todos tenemos derechos y deberes, y porque en ella vivimos y existimos, estamos llamados a ayudarnos como también a corregirnos mutuamente con caridad, siendo tolerantes pero también  firmes, pues todos somos una sola familia, y "a la familia se le protege",  se le corrige, pero sobre todo se le ama.

Por consiguiente, estoy seguro que en las diferentes ocasiones en las que los responsables de la guía de nuestra Iglesia Católica han tenido que elevar su voz, en razón de estos tipos de problemas, lo han hecho pensando en el bien de las dos partes, porque todos sin excepción somos hijos de Dios.

Amigos, amigas, no lo olviden, antes que cualquier gusto personal está el bien de los demás, porque en el bien del prójimo esta nuestra propia felicidad.